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      “No hay nada como un reto para sacar lo mejor de un hombre”

      Sir Sean Connery

       

      Hace dos años y con la llegada del COVID 19, nuestra vida dio un giro de 360 grados. Muchas estructuras que percibíamos como estáticas e inamovibles debieron transformarse para adaptarse a las circunstancias y lo mismo le sucedió a nuestro capital humano.  


      En el ámbito laboral y si bien ya teníamos noción de las ventajas de modalidades como el trabajo remoto o el trabajo híbrido, lo cierto es que la aparición de la pandemia vino a acelerar la adopción de varias estrategias y herramientas que nos permitieran permanecer en conexión con nuestro equipo aún a la distancia. Es decir; se nos presentó una nueva oportunidad para reinventarnos.

       

      Nos queda camino para recorrer en este 2022, sin embargo, creemos que este primer cuatrimestre nos puede arrojar datos e información a considerar respecto al futuro que nos espera. ¿Por qué? Puesto que anteriormente hemos hablado sobre la importancia que la planeación tiene para la administración de proyectos: Mientras más información tengamos a la mano, mayores escenarios podremos anticipar.

       

      ¿En cuántas ocasiones hemos escuchado que la comunicación es vital en el ámbito profesional?, ¿que cada colaborador desempeña un rol importante en la organización siempre y cuando sepa trabajar en equipo?, ¿que aprovechar estrategias para comunicación y colaboración permitirán que nuestra empresa avance? 

       

      Si bien puede parecer reiterativo que la comunicación y la colaboración son esenciales para nuestro equipo, en Temis no podemos dejar de enfatizar cuán indispensables son estos elementos dentro de cualquier organización. No solamente impactan en la actitud de nuestros colaboradores sino que también se traducen en experiencias positivas para nuestros clientes.
      Es por ello que, las personas con una posición líder tienen como responsabilidad el alimentar la habilidad para comunicarse efectivamente y propiciar a que en la empresa se adopten actitudes que, a fin del día, impactarán de manera directa en la productividad. Sin embargo, Eli Amdur, profesor de liderazgo y columnista para The Economist menciona que “No todos los buenos comunicadores pueden liderar, pero todos los buenos líderes pueden comunicar”.

      Trabajar de forma remota ayuda a las empresas a mejorar los niveles de producción, sin embargo, existen varios factores que pueden generar estrés entre los colaboradores.

       

      El uso de aplicaciones y herramientas poco convenientes, la falta de organización para entregas, así como la ausencia de comunicación en avances y actualizaciones pueden convertirse en obstáculos para trabajar de manera ágil e intuitiva.

      ¿Alguna vez has tenido una idea tan buena que podría convertirse en una compañía?, o ¿has considerado la posibilidad de dejar tu empleo actual para iniciar tu pequeña empresa?.

       

      De acuerdo con Global Entrepreneurship Monitor, el 50% de los mexicanos entre 18 y 64 años tiene la intención de iniciar un negocio en los próximos tres años.

       

      Según datos de la Asociación de Emprendedores de México, los entrepreneurs mexicanos son en su mayoría menores de 40 años.

       

      • El 35% tiene entre 26 y 35 años.
      • El 61% son hombres y el 39% mujeres.

      Después de más de un año de autoaislamiento y trabajo remoto obligado a causa del COVID-19, el panorama comienza a aclararse y todo parece volver a la normalidad, o mejor dicho, a la nueva normalidad.

       

      La emergencia sanitaria rompió  el mito de que el trabajo a distancia no era efectivo.

      Miles de empresas en todo el mundo adoptaron esta modalidad y muchas observaron un aumento en la productividad de sus colaboradores. Con el fin de las restricciones pandémicas, el regreso de los empleados a las oficinas se ve cada vez más cercano y todo parece indicar que será en un nuevo formato, el formato híbrido.

       

       

      ¿QUÉ ES EL TRABAJO HÍBRIDO?

       

      Es un modelo flexible que permite a los empleados trabajar en la oficina y fuera de ella, ya sea desde casa o desde el lugar que quieran. Existen tres variantes de este formato laboral.

       

        • Remoto primero. En esta variante, la empresa es completamente remota, todos los empleados pueden laborar fuera de las instalaciones. Sin embargo, el espacio de oficina se conserva para aquellos empleados que se sientan más cómodos trabajando desde ahí.
       
      • Oficina ocasional. El objetivo de este escenario es que los empleados asistan a la oficina algunos días a la semana para reunirse con sus equipos de trabajo, coordinar proyectos, etcétera, y los días restantes laborar de forma remota.

       

      • Oficina primero con trabajo remoto permitido. En este formato, los líderes de área trabajan a tiempo completo desde la oficina, lo cual fomenta que sus colaboradores también lo hagan. La empresa permite el trabajo remoto, pero los colaboradores que elijan este formato podrían perder conexiones importantes al tener menos contacto con sus superiores.

       

      Para todas estas variantes, es necesario contar con herramientas tecnológicas como Temis que faciliten la comunicación entre los diversos equipos de trabajo y permitan el monitoreo de proyectos y tareas sin importar la distancia.

       

      LOS RETOS DEL MODELO DE TRABAJO HÍBRIDO

       

      Pese a lo atractivo que suena la adopción del trabajo híbrido como el nuevo modelo laboral, este cambio trae consigo una serie de retos y puede no ser conveniente para todas las profesiones.

       

      CONECTIVIDAD: EL PEQUEÑO GRAN IMPEDIMENTO

       

       

      El esquema de trabajo híbrido requiere de una buena conectividad para ejecutar tareas, mantener comunicación y realizar procesos. Sin embargo, en México aún se observan importantes carencias en esta tecnología. De acuerdo con la Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH), realizada por el INEGI, solo el 56.4% de los hogares mexicanos cuenta con conexión a internet. Eso quiere decir que solamente poco más de la mitad de los mexicanos tiene la capacidad tecnológica para trabajar desde casa.

       

       

       

       

      NO TODOS LOS TRABAJOS PUEDEN USAR EL FORMATO HÍBRIDO

       

      La viabilidad del esquema de trabajo híbrido depende de las funciones a realizar y la posibilidad de llevarlas a cabo de manera virtual. En trabajos como líneas de producción que requieren personas que operen máquinas o manipulen materiales, es simplemente imposible pensar en el trabajo a distancia. Por otro lado, en profesiones más cercanas al mundo digital, como manejo de redes sociales, es posible realizar las labores desde una computadora en cualquier parte del mundo y organizar los procesos de trabajo mediante gestores de proyectos como Temis.

       

      MENOR RECONOCIMIENTO A LOS TRABAJADORES REMOTOS

       

      Pese a que la emergencia sanitaria demostró que los trabajadores pueden ser igual o incluso más productivos al trabajar desde casa, los líderes de las empresas siguen valorando más a los trabajadores que acuden a las oficinas. Un estudio realizado por la consultora Gartner reveló que es más probable que el 64% de los gerentes otorgue un aumento de salario o un ascenso a quienes van a la oficina, ya que consideran que tienen un mejor desempeño que quienes laboran de forma remota. 

       

      El trabajo híbrido requiere una gran comunicación y coordinación entre los equipos de trabajo. Temis es una excelente herramienta para optimizar dichos ámbitos, gracias a la posibilidad de asignar tareas, monitorear proyectos y centralizar información en la nube, creando una oficina virtual que estará disponible sin importar si se labora desde casa, oficina ¡o cualquier lugar!

       

       

      REFERENCIAS:

       

      https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/whats-next-for-remote-work-an-analysis-of-2000-tasks-800-jobs-and-nine-countries#

      https://www.inegi.org.mx/contenidos/saladeprensa/aproposito/2020/eap_internet20.pdf

      https://builtin.com/remote-work/hybrid-work-model

       

       


      Adaptarse o morir. Podría decirse que es el mantra de la mayoría de las empresas, especialmente cuando se trata de tecnología. Hoy en día, la adopción de nuevas herramientas tecnológicas determina la competitividad y, en los casos más extremos, la supervivencia de las organizaciones. En este sentido, el liderazgo juega un papel fundamental y ahora te vamos a contar por qué.

       

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      El trabajo remoto requiere contar con directrices claras, procesos sencillos y un seguimiento eficaz. Por ello, te compartimos una serie de tips para un mejor home office. 

       

      Es inevitable imaginar el mundo laboral sin reuniones de trabajo. Éstas se han convertido en la columna vertebral de las organizaciones al ser el espacio en el que se discuten nuevas estrategias de negocios, se diseñan objetivos y se prevé la manera de llegar a ellos, entre otras cosas.

       

      Sin embargo, pese a ser un recurso sumamente utilizado por las compañías alrededor del mundo, las reuniones de trabajo no siempre son muy efectivas. Un estudio realizado por TED reveló que los empleados invierten alrededor de 23 horas a la semana en juntas, de las cuales 7.8 horas son innecesarias o mal conducidas.

       

      La emergencia sanitaria convirtió al trabajo remoto en la nueva normalidad laboral y con ello las juntas pasaron de una sala con café y galletas a un lobby virtual. Para lograr una reunión en línea más productiva, los expertos recomiendan seguir los siguientes consejos.

       

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      Para alcanzar el éxito a través del cumplimiento de metas hay un factor que es clave: el trabajo organizado. Cuando no se obtienen los resultados esperados, es momento de mirar atrás y analizar los procesos para realizar los ajustes necesarios. Trabajar en las causas correctas produce excelentes resultados y para ello se deben estructurar correctamente los objetivos a alcanzar.

      En el 2020, el trabajo a distancia en México se duplicó y desde hace varios meses el 68% de los empleados se encuentra en home office, convirtiendo al país en la región de América Latina con mayor cantidad de población en teletrabajo. Esta modalidad laboral ofrece grandes beneficios a empleados y empresas; a continuación te contamos sobre ellos.

       

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      Referencias:


       

       

       

       

       

      Si bien hay quienes están perfectamente cómodos trabajando de forma remota, muchos otros no terminan de adaptarse a esta nueva realidad laboral.

      Las herramientas integrales que facilitan la gestión de equipos y de agendas son uno de los factores a tomar en cuenta para mejorar la experiencia del teletrabajo

       

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